Penulis : Novita Andriani
Jurusan : Manajemen
STIE Pembangunan, Tanjungpinang
Semester 5
Tanjungpinang, Kepri – Beritainvestigasi.com. Kenapa Sumber Daya Manusia (SDM) berperan di dalam manajemen kinerja?
Karena, SDM itu mempunyai peran yang strategis di dalam membangun dan juga merencanakan Karyawan yang betul – betul berkualitas.
Suatu perusahaan tidak akan berjalan dengan baik apabila tidak ada dukungan kinerja dari pegawainya. Jadi, melakukan perencanaan dan pengembangan kualitas karyawan suatu perusahaan tersebut akan berusaha menciptakan suatu kekuatan yang kuat di dalam perusahaan yang berkinerja.
Jadi, sangat tidak mungkin suatu perusahaan dapat mencapai kinerja yang baik tanpa adanya dukungan dari kinerja karyawannya. Kinerja pegawai merupakan hasil kerja seseorang di dalam suatu perusahaan itu sendiri.
Seorang manajer harus mampu menggunakan ilmunya untuk mendorong seorang karyawan agar dapat bekerja dengan baik dan benar. Di dalam menetapkan suatu perencanaan SDM yang baik harus dilakukan dengan konsep penilaian kerja dari karyawan tersebut. perencanaan SDM ini tidak akan berjalan dengan baik apabila tidak adanya penilaian yang bersifat berkelanjutan. Penilaian berkelanjutan ini mempunyai tujuan untuk dapat mempertahankan suatu perencanaan yang telah dibuat agar karyawan dapat terus bekerja sesuai dengan target yang di inginkan.
Di dalam penilaian kinerja terdapat beberapa metode diantaranya :
1. Metode penilaian kategori
Dimana metode ini merupakan metode yang paling sederhana di penilaian kinerja, metode ini meminta untuk para Manajer memberikan nilai untuk tingkat kinerja karyawan di dalam suatu formulis khusus yang diberikan di dalam kategori kinerjanya.
2. Metode perbandingan
Dimana metode ini menuntut manajer untuk secara langsung membandingkan kinerja seorang karyawan dengan karyawan – karyawan yang lainnya, metode ini juga bertujuan untuk melihat perbandingan dari satu karyawan yang lain dengan yang lainnya.
3. Metode naratif
Metode ini manajer bagian SDM dituntut untuk membuat dan juga memberikan berbagai macam informasi yang bersifat tertulis tentang kondisi dan juga situasi dari suatu kejadian dan juga tindakan yang dilakukan oleh karyawannya.
4. Metode tujuan atau perilaku
Metode ini melakukan penilaian perilaku melihat berbagai macam perilaku yang terjadi pada setiap karyawan, contohnya seperti bagaimana ia melayani konsumen, bagaimana reaksi emosional di dalam menghadapi berbagai macam permasalahan yang terjadi, bagaimana sikapnya jika berhadapan dengan seorang pimpinan perusahaan, bagaimana perilakunya dengan teman kerja dan lain-lainnya. (Red).
11 November 2022.
Editor : Wesly (Asesor Sertifikasi Kompetensi Wartawan/SKW).
